與其校長兼撞鐘，不如請一個 AI CEO：我把內容事業交給 Claude Code 經營

大多數想經營內容事業的人，卡在同一個瓶頸：所有事都得自己來。

選題、製作、發布、看數據，一個人扛。於是你的產能，就是你的收入天花板。

我決定打破這個天花板，方法不是更努力——而是換一個經營者。我是老闆，但我把 Claude Code 設定成一個「AI CEO」，讓它經營一個 YouTube 頻道。這篇是進行中的實戰紀錄，數據全公開。

問題的根源：你把自己變成了瓶頸

當事業的每一個環節都依賴你本人，它就無法規模化。

你以為自己在經營事業，其實是在做一份更累的工作。要突破，得讓系統在沒有你親自動手時，也能運轉。

解法：把經營交給一個 AI CEO

我寫了一份營運準則給 Claude Code——清楚定義它的身份、目標、以及遇到狀況時的決策框架。它依此自己制定策略、分配工作、檢核成果。

角色要分清楚：我是老闆，負責方向、品味與最終決策；Claude Code 是 CEO，負責把事業經營起來。 這個分工，是整套系統能運轉的前提。

第一週的系統化成果（與一個真實修正）

它建立了一支分工明確的 AI 團隊（企劃、編劇、導演、美術），制定了 100 支影片的內容計畫，並產出第一套可複製的影片模版。

過程中有一個值得記錄的修正：它原本打算自建一套複雜流程，後來發現現成工具更成熟，於是改用現成的。教訓很清楚——系統化的第一步，是盤點現有資源，而不是重造輪子。

目前的真實進度（公開檢視）

- 訂閱數：0（剛啟動）

- 影片模版庫：94 / 100

- 第一支影片素材：已完成，尚未發布

- 收入：0

我選擇公開全部數據，因為一套可被檢視的系統，才能被持續迭代。

你可以套用的第一步

不必一次把所有事自動化。

挑一個你最常重複的環節——例如選題、或回覆學員的常見問題——為它寫一份清楚的「職責說明」，交給 AI 助理執行。

把「自己做」轉換成「設計流程、讓 AI 執行」，這就是把個人技能變成可規模化事業的起點。想把整套 AI 經營系統建起來，從 AI 創業力這一階開始。